Există două moduri de a conduce o afacere. Primul se bazează pe experiență, intuiție și judecata personală a celui care decide. Al doilea adaugă la toate acestea un strat de date reale despre ce se întâmplă efectiv în organizație. Primul…
Implementarea software-ului în companie nu se încheie la achiziție și instalare. Unele organizații cumpără un sistem, îl configurează parțial, apoi îl folosesc tot mai rar. În cele din urmă, revin la Excel, agende sau mesaje informale. De cele mai multe…
Ce înseamnă digitalizarea unui business? Ce înseamnă digitalizarea unui business? Digitalizarea este unul dintre cei mai folosiți termeni în mediul de afaceri din ultimii ani. Tocmai de aceea, sensul lui s-a diluat. Companiile care folosesc email, au trecut de la…
Excel nu mai este suficient pentru gestionarea unei afaceri atunci când cresc volumul de date și numărul proceselor. Totuși, Excel a rezolvat o problemă reală pentru milioane de afaceri: oferă un loc flexibil pentru organizarea datelor, fără costuri mari și…
Greșeli în gestionarea proiectelor de construcții pot afecta profitul chiar dacă, la început, par minore. Un deviz optimist, comenzile fără aprobare sau raportările întârziate de pe șantier se pot acumula pe toată durata execuției. Un litigiu cu beneficiarul sau un…
Orice proiect de construcții începe cu un plan. Acesta stabilește lucrările, cantitățile, resursele și termenele. După câteva săptămâni de execuție, realitatea din teren poate arăta diferit. Diferența dintre producția planificată și reală în construcții poate fi mică sau semnificativă. Diferența…
Cum calculezi corect costurile unui proiect? Începi prin a include toate categoriile de cheltuieli și continui să compari bugetul cu datele reale din execuție. Cele mai multe depășiri de buget nu sunt surprize. Ele apar din erori făcute devreme: categorii…
Managementul aprovizionării în construcții influențează ritmul lucrărilor și bugetul proiectului. Când materialele ajung la timp și în cantitățile potrivite, echipele pot lucra conform planului. Când lipsesc, lucrările se opresc și termenele se decalează. Când sunt comandate în exces, banii rămân…
Controlul costurilor în construcții nu înseamnă doar să verifici periodic bugetul. Este un proces continuu, de la ofertare până la analiza finală a proiectului. Dacă urmărirea se întrerupe, abaterile se pot acumula și devin mai greu de corectat. Proiectele profitabile…
Raportarea zilnică pe șantier păstrează la zi informațiile despre lucrări, materiale și echipe. Fără ea, consumurile pot rămâne neînregistrate, orele de muncă nu sunt corelate cu lucrările executate, iar problemele din teren ajung la management cu întârziere și incomplet. Luate…
Alege un consultant și continuă conversația în WhatsApp.
Alege ce categorii permiți. Cookie-urile necesare sunt folosite exclusiv pentru funcționarea și securitatea site-ului.
