Introducere Există două moduri de a conduce o afacere. Primul se bazează pe experiență, intuiție și judecata personală a celui care decide. Al doilea adaugă la toate acestea un strat de date reale despre ce se întâmplă efectiv în organizație.…
Introducere Există un paradox frecvent în organizațiile care decid să se digitalizeze: achiziționează un sistem software, îl instalează, poate chiar îl configurează parțial și apoi, după câteva luni, îl folosesc tot mai rar. Eventual, nu îl mai folosesc deloc. Activitatea…
Introducere Digitalizarea este unul dintre cei mai folosiți termeni în mediul de business din ultimii ani și, tocmai din această cauză, unul dintre cei mai goliți de sens. Companiile care folosesc email, care au trecut de la agende pe hârtie…
Introducere Excel a rezolvat o problemă reală pentru milioane de afaceri: a oferit un loc unde datele pot fi organizate flexibil, fără costuri mari și fără pregătire tehnică avansată. Pentru o clinică mică, un cabinet veterinar la început de drum…
Introducere Profitul unui proiect de construcții nu se pierde doar din cauze mari și vizibile: un contract renegociat, un accident pe șantier, o litigiu cu beneficiarul. De cele mai multe ori, se pierde din acumularea unor greșeli mici de organizare,…
Introducere Orice proiect de construcții pornește cu un plan. Sunt stabilite lucrările, cantitățile, resursele și termenele. La câteva săptămâni după începerea execuției, realitatea din teren arată de obicei altfel decât planul. Uneori puțin, alteori semnificativ. Această diferență nu este o…
Introducere Cele mai multe depășiri de buget dintr-un proiect de construcții nu sunt surprize. Sunt consecințe previzibile ale unor erori făcute devreme: categorii de costuri omise din deviz, cantități subestimate, costuri indirecte ignorate sau nicio comparație sistematică între estimări și…
Introducere Pe un șantier activ, materialele sunt oxigenul activității. Când ajung la timp și în cantitățile corecte, lucrările merg. Când lipsesc, totul se oprește: echipele stau, utilajele stau, termenele se decalează. Când sunt în exces, banii sunt blocați în stoc,…
Introducere Controlul costurilor într-un proiect de construcții nu se rezumă la a verifica periodic dacă bugetul mai are loc. Este un proces continuu, care începe din etapa de ofertare și se termină odată cu analiza finală a proiectului. Orice întrerupere…
Introducere Pe un șantier activ, o zi fără raportare este o zi în care informațiile se pierd. Materialele consumate rămân neînregistrate, orele de muncă nu sunt corelate cu lucrările executate, problemele apărute în teren nu ajung la management decât oral,…
