Implementare software

Metodologia de implementare a solutiei Oracle Primavera P6 presupune urmatoarele etape:

Etapa 1: Kickoff Meeting

• Prezentarea echipelor de implementare din partea Executantului, cat si, a Beneficiarului
• Stabilire responsabilitati pe echipe si modul de comunicare pe proiect
• Stabilire obiective de implementare
• Acord privind Planul de Actiune propus de Executant

Etapa 2: Analiza privind cerintele Beneficiarului

• Scolarizare conceptuala privind solutia propusa
• Elaborare curiccula de curs pentru personalizarea acestuia
• Stabilirea modului de import a proiectelor existente din alte aplicatii pentru a beneficia de istoricul pe proiecte
• Analiza structurii organizationale
• Analiza fluxurilor de date
• Analiza cerintelor de securitate
• Analiza cerintelor de raportare

Etapa 3: Scolarizare si Instruire

• Workshop P102 (Project Management in Primavera P6)
• Workshop P106 – P, P106 – R, P106 – A (Project Management Avansat, Resurse si Administrare&WebAcces in Primavera P6)
• Si / Sau Curs Solutie “PrimaDev si Oracle Primavera P6 in constructii”

Etapa 4: Elaborare proiect pilot

• preluare oferta din programul de devize
• prelucrare oferta in PrimaDev (interfata intre programul de devize si Primavera P6) si transferul ofertei in Primavera P6 pentru obtinerea automata a proiectului cu lista de activitati cu durate (estimate din cantitatile de lucrari asociate si normele de timp din retete) si resursele aferente (consumuri cantitative si orare, preturi unitare, etc)
• introducerea fluxului tehnologic si obtinerea graficului de executie fizic si valoric
• introducere progres pe proiect
• rapoarte de proiect

Etapa 5: Elaborare procedura de utilizare si cursuri pentru utilizatorii finali

• Elaborarea procedurii de utilizare Primavera P6
• Aprobarea procedurii
• Cursuri cu utilizatorii finali
• Semnarea procesului verbal de receptie a procedurii
• Prezentare procedura

Etapa 6: Elaborare rapoarte

• Rapoarte individuale pe proiect
• Rapoarte globale pe portofolii de proiecte

Etapa 7: Finalizare proiect:

• Raportul final al proiectului
• Sedinta pentru inchiderea formala a proiectului

Etapa 8: Audit post-implementare:

Va consta in evaluarea gradului in care au fost aduse beneficiile scontate pentru companie de catre acest proiect la 3 luni dupa finalizarea proiectului de implementare

• Analiza
• Elaborare raport
• Prezentare raport